Nasze kamienie milowe

2021
Dołączenie do Korporacyjnej Rady Doradczej Światowej Rady Budownictwa Ekologicznego (WorldGBC) w celu doradzania WorldGBC w zakresie strategii i działań mających na celu przyspieszenie rozwoju ruchu na rzecz zrównoważonego budownictwa.

2020
Wprowadzenie nowej strategii zrównoważonego rozwoju oraz pięcioletniego programu zrównoważonego rozwoju.

2012
Skupienie się na umocnieniu pozycji rynkowej poprzez sprzedaż działalności w zakresie klejów przemysłowych, w tym polimerów syntetycznych, która należała do działu Bonding Systems.

Kontynuacja rozwoju działalności w zakresie klejów budowlanych poprzez prowadzenie jej jako niezależnej jednostki w ramach działu Flooring Systems.

2008
Przejęcie firmy Bonar Floors, czołowego europejskiego producenta podłóg w sektorze podłóg obiektowych. Dzięki temu dział Flooring Systems umacnia swoją wiodącą pozycję jako dostawca systemowych rozwiązań w zakresie podłóg elastycznych na rynku komercyjnym.

Forbo przejmuje działalność w zakresie lekkich przenośników taśmowych z PVC od firmy Fenner Dunlop (Charlotte) Inc. z Ameryki Północnej, co stanowi kolejny krok w kierunku wzmocnienia działu Movement Systems.

2007
Nowa strategia marki i rozwoju; trzy główne działy – podłogi, kleje i przenośniki taśmowe – przemianowano na Flooring Systems, Bonding Systems i Movement Systems, działające pod marką Forbo w ramach zintegrowanej strategii biznesowej.

2004–2006
Potwierdzono strategiczne ukierunkowanie na trzy główne działy. Przeprowadzono restrukturyzację i podjęto działania mające na celu zwiększenie rentowności. Przejęto chińskiego producenta klejów specjalizującego się w klejach topliwych i klejach na bazie wody.

2000–2003
Dział klejów zyskuje światową renomę dzięki przejęciu firmy Swift, prowadzącej działalność na całym świecie z siedzibami w USA, Europie i Azji. Rozwój działalności w zakresie przenośników taśmowych w Wielkiej Brytanii. Połączenie działów linoleum i winylu w celu utworzenia Forbo Flooring. Od tego momentu są trzy strategiczne obszary działalności: podłogi, kleje i przenośniki taśmowe.

2000 i 2001
Nowa strategia skupiająca się na czterech działach: linoleum, winyl, przenośniki taśmowe i kleje. Zbycie działalności przemysłowej, w tym profili wytłaczanych, produktów dekoracyjnych i tekstyliów powlekanych. Wydzielenie działalności w zakresie wykładzin dywanowych w ramach wykupu menedżerskiego. Seria mniejszych przejęć w celu wzmocnienia działu klejów.

1996–1998
Zbycie działalności w zakresie okładzin ściennych i laminatów.

1994
Przejęcie firmy Siegling, specjalizującej się w systemach taśm procesowych i przenośnikowych.

1975–1994
Forbo przekształca się w międzynarodową grupę działającą na pięciu kontynentach: przejęcie firmy zajmującej się podłogami w Wielkiej Brytanii; dywersyfikacja działalności w kierunku okładzin ściennych i laminatów wysokociśnieniowych.

1973 i 1974
Działalność w zakresie klejów została wyodrębniona z działalności związanej z linoleum, aby rozwijać się niezależnie.
Nazwa Continentale Linoleum Union zostaje zmieniona na Forbo, aby odzwierciedlić szerszy zakres działalności.

1950 – 1973
Rozszerzenie działalności o produkty pokrewne, takie jak wykładziny dywanowe i podłogi winylowe.

1928
Trzej producenci linoleum – niemiecki, szwedzki i szwajcarski – tworzą Continentale Linoleum Union.