Im neuen Jahr Neues bewegen
Hinter uns liegt ein bewegtes Jahr – Grund genug, im neuen Jahr gemeinsam etwas zu bewegen. Wir danken Ihnen für die gute Zusammenarbeit und wünschen Ihnen frohe Festtage.
Zuverlässiger Partner
Im Vertrieb von Interior-Design-Produkten kennt er sich aus: Mehr als 25 Jahre war Peter Schulte für den Oberflächenspezialisten Surteco tätig, sieben Jahre leitete er dessen Nordamerika-Geschäft. Forbo kennt der 57-Jährige von der Kundenseite her schon lange, nun übernimmt er die Führung in bewegten Zeiten. Beim Videointerview sitzt er an seinem Schreibtisch in Paderborn – in einer wattierten grauen Weste.
Herr Schulte, Sie sind jetzt seit gut vier Monaten bei Forbo Flooring. Wie ist Ihr erster Eindruck?
Etwas unterkühlt. (lacht) Als ich heute Morgen ins Büro kam, zeigte das Thermometer 14 Grad. Im Mai wurde unser Verwaltungsgebäude von einem Tornado schwer beschädigt, die Sanierungsarbeiten dauern immer noch an. Mein erster Arbeitstag war am 1. August, da war der optische Eindruck, nun ja, interessant. Im Moment stehen letzte Arbeiten an der Heizung an, sie soll aber in wenigen Tagen wieder laufen – dann passt die Raumtemperatur auch wieder zur Stimmung und zum warmen Empfang, den mir das Team bereitet hat.
Sie übernehmen die Führung in politisch und wirtschaftlich turbulenten Zeiten, trotzdem klingen Sie optimistisch.
Seit meinem Start sind die Wellen höher geworden, keine Frage. Aber unsere Auftragslage ist nach wie vor gut, wir haben noch viele Projekte in der Pipeline. Als Geschäftsführer einer Vertriebsgesellschaft lautet das Ziel natürlich immer: profitables Wachstum. Doch in der aktuellen Lage konkrete Umsatz- oder Volumenziele zu nennen, wäre anmaßend. Was ich sagen kann: Ich erwarte für das kommende Jahr keinen Absturz, eher eine sanfte Landung.
Was tun Sie, um gegenzusteuern?
Wie genau sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen entwickeln, kann niemand seriös beantworten. Für uns bei Forbo wird es darum gehen, sich diesen Bedingungen mit Augenmaß anzupassen. Unsere Energieversorgung in den Werken ist langfristig gesichert, die Verfügbarkeit und Qualität unserer Produkte ebenso. Da müssen wir uns keine Sorgen machen. Wir haben den Anspruch, unseren Kunden auch in turbulenten Zeiten ein zuverlässiger Partner zu sein. Und das werden wir.
Forbo Flooring unternimmt derzeit große Anstrengungen zum Aufbau einer Kreislaufwirtschaft. Was haben Sie sich in diesem Bereich vorgenommen?
Unser Ziel ist, ein umfassendes Rücknahmesystem für alle unsere Produkte aufzubauen. Das ist ein sehr anspruchsvolles Vorhaben, schon der sortenreine Ausbau ist enorm aufwendig – und dann müssen die verschiedenen Wertstoffe ja auch noch aufbereitet und neu verarbeitet werden. Jeder dieser Schritte muss bereits in der Produktion und Entwicklung mitgedacht werden. Bisher gibt es dazu nur einzelne Pilotprojekte, wie das der TU Delft. Diese in Serie zu bringen und gleichzeitig Werte zu schaffen, ist die große Herausforderung, die vor uns liegt.
Was genau meinen Sie damit?
Der Aufbau von Rücknahmesystemen kostet Geld. Dieses lässt sich nur erwirtschaften, wenn am Ende die erneute Nutzung des Materials weniger kostet als der Einsatz von Neurohstoffen – sonst rechnet es sich nicht. Auch für die Verlegebetriebe muss es sich lohnen, wir brauchen geldwerte Vorteile auf jeder Wertschöpfungsstufe, damit sich ein nachhaltiger Materialkreislauf auf Dauer durchsetzt. Unser Vorteil bei Forbo ist, dass wir schon lange die Nachhaltigkeit im Fokus haben und weiter sind als andere. Wenn wir es richtig machen, haben wir die Chance, deutlich positive Impulse im Markt zu setzen.
Interview vom 21. November 2022
